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Arguments augmentation rémunération attestataire : Quels arguments pourriez-vous utiliser si l’on vous demande de mettre à disposition votre attestation de capacité transport dans une entreprise où vous êtes déjà  employé ?

Le fait de mettre votre attestation de capacité en jeu va accroître vos responsabilités de manière importante notamment sur le plan pénal ! Mais cet argument risque de n’avoir que peu de poids face à votre employeur… Il peut néanmoins être utilisé en second lieu…
Si votre employeur vous demande de mettre en jeu votre attestation de capacité, c’est qu’il a de sérieux motifs ! Il y a plusieurs cas de figure :
L’entreprise peut ne plus avoir d’attestataire de capacité pour différentes raisons : départ d’un attestataire ou d’un associé, départ à la retraite, maladie, démission etc. Il s’agit dans ce cas d’un remplacement.

L’entreprise peut vouloir s’inscrire au registre des transports pour ajouter une activité à celles existantes. Dans ce cas, il peut s’agir d’un surcroît d’activité qui va se traduire par une augmentation de chiffre d’affaires. Ce peut être également en vue de procéder à une régularisation si l’entreprise a déjà commencé d’effectuer du transport pour compte d’autrui. Votre implication en tant que gestionnaire attestataire aura pour elle une incidence notable puisqu’elle va permettre l’accroissement  des activités de l’entreprise. Si vous êtes déjà salarié de cette entreprise, vous pouvez jouer de cet argument pour demander une augmentation suivant le niveau où vous êtes déjà…

Si l’entreprise devait employer un autre attestataire que vous, elle devrait le rémunérer en plus de vous-même ce qui reviendrait certainement plus cher même si s’agissait d’un prestataire de services extérieurs !
Dans tous les cas vous devez être rémunéré au minimum du coefficient 106,5 groupes 3 des cadres de la convention collective nationale des transports. Voir barème : lien à la fin de cet article.

Normalement à plus de responsabilités, à plus de chiffre d’affaires, doit correspondre un accroissement de la rémunération. À vous de faire vos calculs pour que ce soit avantageux pour les deux parties. L’entreprise ou l’entrepreneur doit être gagnant mais vous également !

JJ Lecomte
Coach consultant
Transport management marketing

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