et - Attestataire Capacité Gestionnaire Transport, Blog - Attestation de Capacité, Gestionnaire Transport

- Comment se positionner en tant que Gestionnaire Transport dans la filiale Transport d’un groupe important ?

- Vous allez être nommé ou êtes déjà retenu en tant que Gestionnaire Transport dans la filiale transport d'une société importante, disons au-delà des 20 véhicules ainsi que prévu par la loi d'août 1999 pour ne vous consacrer qu'à une seule entreprise. Je vous le rappelle, vous devez bénéficier d'un contrat en CDI à temps plein uniquement, pas de contrat de prestations de services. Vous pouvez également intervenir pour une Société de Transport  autonome ou  indépendante importante…  

- Votre attitude dans ce type de société devra être différent de celui que vous auriez dans une petite société qui démarre.

- Côté positif de ce type de filiale, il est probable qu'elle sera plus solide qu'une société en création laquelle n'a pas nécessairement des responsables formés au mieux!

- Si différents cadres ou responsables agissent dans une société mère et gèrent la filiale, il va falloir tenir compte des responsabilités et des tâches de chacun. Je vous conseille de faire preuve de diplomatie après avoir bien pris en compte les responsabilités des uns et des autres. En effet, il ne faut pas heurter les susceptibilités. Sachez exactement qui fait quoi. Le fonctionnement de ce type société peut paraître un peu plus lourd car les responsables n'ont pas nécessairement que la filiale à gérer. Il peut y avoir des lenteurs. Faites un suivi plus en souplesse et modéré…

Conseils: pensez à rencontrer les uns et les autres, tant les responsables du fonctionnement de la filiale et de la société que les acteurs sur le terrain à savoir les conducteurs ou autres responsables régionaux. Vérifiez que tous les documents et formalités  se mettent en place. Il faut souvent faire preuve de pédagogie pour des acteurs qui ne sont pas nécessairement du milieu du transport. Appuyez-vous sur les documents, textes et autres pour conforter vos dires et vos actions. Faites cela en souplesse et ça devrait passer.

- Faites comprendre à tous quel est votre rôle, votre mission, au sein de la filiale ou de la société vis-à-vis de l'administration publique et de la réglementation des transports avec les responsabilités que vous devez assumer. Sachez vous positionner pour être bien compris de tous. Il va falloir faire preuve de souplesse, de pédagogie mais restez ferme sur les aspects réglementaires.

> J'espère que ces conseils vous aideront dans votre activité. Je reste à votre disposition pour des cas particuliers et du coaching personnalisé.

Cet article vous a plu, Faites le suivre à vos collègues et sur vos réseaux sociaux
Liens ci-dessous, Facebook, Twiter et plus...

Bon courage

Voir également mes conseils dans mon autre blog:
Cliquez sur ce lien
JJ Lecomte, coach consultant transport
Contact